Afire Coaching

Acompa帽amos el desarrollo de habilidades que aporten un nuevo enfoque para quienes asumen el desaf铆o de lograr su m谩ximo potencial.

Servicios
Coaching & Mentoring

Coaching & Mentoring

La divisi贸n Afire Coaching se enfoca en ayudar de forma din谩mica a que las organizaciones, equipos e individuos logren sus metas de autosuperaci贸n mediante el desarrollo de una visi贸n clara que les permita descubrir nuevos caminos, fortalecer sus capacidades, mejorar sus competencias e impulsar su nivel de empoderamiento.

Coaching
Ejecutivo

Ideal para optimizar el liderazgo de los ejecutivos de una organizaci贸n o empresa, la comunicaci贸n con sus equipos, fortalecer las relaciones personales, desarrollar sus habilidades para la gesti贸n del tiempo y productividad.

Coaching
Empresarial

Ideal para ayudar a los trabajadores a empoderarse, a relacionarse mejor entre ellos, lograr mayor satisfacci贸n en el clima laboral e identificarse con la misi贸n y visi贸n de la empresa de cara a alcanzar objetivos comunes.

Coaching
Personal

Ideal para aquellas personas que quieren cambiar su vida de forma significativa, mejorar sus habilidades en asuntos b谩sicos del comportamiento cotidiano, las relaciones interpersonales e incrementar su bienestar general.

Coaching
Educativo

Ideal para el equipo directivo que busca crear un ambiente de trabajo que estimule la creatividad de sus docentes, incremente su compromiso con la instituci贸n, mejore la comunicaci贸n e impulse el talento de sus alumnos.

Coaching
Deportivo

Ideal para afianzar la motivaci贸n en atletas y deportistas, mejorar la din谩mica entre jugadores y entrenadores con el prop贸sito de lograr resultados superadores seg煤n los objetivos de la disciplina deportiva.

Coaching
Nutricional

Ideal para quienes desean adoptar nuevos h谩bitos alimenticios con la intensi贸n de perder peso o provocar un cambio de actitud que los ayude en el proceso de crear una calidad de vida m谩s saludable acorde con sus expectativas.

Coaching
Sist茅mico

Ideal para analizar el impacto que tienen las acciones de una persona en relaci贸n a su entorno, comprender c贸mo influye su comportamiento y c贸mo es influenciado para potenciar sus habilidades de interacci贸n.

Coaching
Team Building

Ideal para potenciar el desempe帽o de los equipos de trabajo, fomentar la inteligencia colectiva, fortalecer la relaci贸n y cooperaci贸n entre sus miembros con la meta de incrementar su compromiso y rendimiento promedio.

Coaching
PNL

Ideal para identificar c贸mo se programa el cerebro y ling眉铆stica a lo largo del tiempo provocando algunos bloqueos que requieren un cambio positivo (reprogramaci贸n) que resulte beneficioso para el proceso de autosuperaci贸n.

Asesoramiento Sin Cargo

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y sobre las soluciones integrales que te ofrece Afire Group.

鈥 FAQ 鈥

Coaching & Mentoring

El coaching es un proceso (m茅todo o t茅cnica) que ayuda a la gente a conseguir sue帽os, metas, objetivos. Se trata de un camino que lleva a descubrir un nuevo horizonte de posibilidades sacando a la luz tu mejor versi贸n mediante un proceso de empoderamiento que te impulse a conseguir los resultados que te propongas.

La divisi贸n Afire Coaching se enfoca en ayudar de forma din谩mica a que las organizaciones, equipos e individuos logren sus metas de autosuperaci贸n mediante el desarrollo de una visi贸n clara que les permita descubrir nuevos caminos, fortalecer sus capacidades, mejorar sus competencias e impulsar su nivel de empoderamiento.

脷nicamente en Australia e Inglaterra aparecen como carreras universitarias, siendo quen el resto del mundo, jur铆dicamente no es ninguna profesi贸n comparable a una licenciatura o diplomatura oficial como lo pueden ser la medicina o la abogac铆a.

No obstante, la persona que ejerce de coach requiere contar con cierta preparaci贸n en la materia, adem谩s, un gran sentido com煤n, capacidad anal铆tica y de pensamiento lateral, visi贸n creativa, y principalemte, la cualidad de ser un observador activo que pueda acompa帽ar pero no intervenir directamente en el proceso de autodesarrollo y superaci贸n personal del cliente (usualmente llamado “coachee”).

Nuestro equipo que integra la divisi贸n Afire Coaching cuenta con las herramientas adecuadas y vasta experiencia acumulada a lo largo de los a帽os ayudando a que personas y orgnizaciones logren alcanzar un desempe帽o m谩s alto para ser m谩s productivos asumiendo un mayor compromiso.

El coach es la persona que realiza el proceso de coaching a un cliente. El coach no requiere un conocimiento experto del problema de su cliente. M谩s que ofrecer respuestas, formula preguntas, ayudando a explorar el presente, dise帽ar el futuro e impulsar el potencial lantente en cada individuo.

Seg煤n la R.A.E, es la persona que asesora a otra para impulsar su desarrollo profesional y personal (en deporte el rol de entrenador).La principal misi贸n del coach, seg煤n el enfoque que aplicamos en la divisi贸n Afire Coaching, radica en que acompa帽a al cliente, le deja palpar sus sue帽os y contrasta con sus intuiciones para verificar si la persona est谩 alineada con su proyecto de vida.

Comprueba que cada frase que termina funciona con su sentido en la vida, que algunas veces puede cambiar con los a帽os.

Se genera una alianza basada en la confianza (y apoyada en un contrato previo de servicios para mayores garant铆as), que en poco tiempo, se sabr谩 qu茅 tipo de resultados est谩 generando.

Seg煤n Natalia Luraghi, coach y co-fundadora de Afire Group, considera que la correcta visi贸n de un coach se enfoca en “estimular el desarrollo” entendiendo que funci贸n radica en que:

  • Hace preguntas, no da respuestas. De hecho hay que romper con la concepci贸n de asesor y consultor, disciplinas en donde hay una transferencia de informaci贸n. En el coaching, el Coach SABE, que el coachee tiene todos los recursos necesarios para alcanzar su meta. 脷nicamente necesita hacerlos conscientes y ponerlos en uso.
  • Confronta, Responsabiliza y empodera. A trav茅s de t茅cnicas especializadas, el coach hace de espejo al coachee en sus propias incoherencias, del mismo modo que tambi茅n proyecta en ese espejo lo que s铆 es un talento o recurso en 茅l para que se sienta poderoso, capaz y responsable de su estado actual y futuro.
  • No Juzga ni critica. Considera la probabildiad de que todo acto tiene una intenci贸n positiva, adem谩s, sabe que en cada situaci贸n subyace el potencial de una semilla de revelaci贸n del inconsciente y empoderamiento de capacidades latentes.

Un coach no es un psic贸logo, aunque un psic贸logo con formaci贸n en coaching bien puede ejercer de coach. Un coach no dejar谩 que alguien se enrolle en las cosas que hacen explicar la situaci贸n problem谩tica del individuo o grupo, ir谩 directo al problema, a lo que causa el bloqueo.

El tiempo de la sesi贸n de coaching es un tesoro, y en poco tiempo, se tiene que haber llegado a un compromiso, con tareas que el cliente se lleve a casa para la pr贸xima sesi贸n.

Una buena sesi贸n de coaching, como las que ofrece la divisi贸n Afire Coaching, pasa volando, con un mont贸n de ideas que el cliente tendr谩 que trabajar durante la semana y con la satisfacci贸n de haber usado el dinero de la sesi贸n en la mejor de las inversiones del mundo.

La palabra 鈥渃oachee鈥 es utilizada para referirse a la persona que asiste a una sesi贸n de coach como cliente para responsabilizarce del proceso de cambio para conseguir su objetivo. El t茅rmino correcto es cliente, pero nunca paciente.

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Seguro que podemos ofrecerte un servicio acorde a tus expectactivas.

No existen unas tarifas oficiales, adem谩s estas var铆an mucho seg煤n el mercado, el coach, y el tipo de coaching requerido. En promedio la duraci贸n de una sesi贸n de coaching es de hora y media.

Usualmente, la divisi贸n Afire Coaching fija el precio de esta clase de servicio en base a la duraci贸n del programa completo, no por sesiones, puesto que las sesiones “aisladas” no suelen funcionar de manera eficaz, adem谩s, la naturaleza del coaching requiere de un seguimiento para evaluar la evoluci贸n de su progreso.

La primera sesi贸n (exploratoria) es GRATUITA. Luego, el conjunto de sesiones elegidas podr谩n ser abonadas mediante MercadoPago, PayPal o transferencia Bancaria.

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Para saber si estamos eligiendo a un buen coach es importante que el coach tenga un lenguaje parecido al nuestro y nos genere la m谩xima confianza. No es necesario que deba tener una carrera en psicolog铆a, un MBA ni un doctorado, tampoco haber trabajado de director general, o tener cinco acreditaciones avaladas por escuelas de coaching.

Lo que resulta importante es que haya pasado por ciertas experiencias (o crisis) que le hagan entender los posibles matices de una situaci贸n sin que los tome para prejuzgar, sino para poder comprender tu vocabulario. En este aspecto, la empat铆a es un arma important铆sima que se acompa帽a con la escucha activa.

En la divisi贸n Afire Coaching contamos que un equipo compromentido a impulsar el desarrollo personal y profesional tanto de individuos como de organizaciones que buscan evolucionar a su siguiente nivel.

Es recomendable ser conscientes de que, en alg煤n momento, todos necesitamos ayuda de la misma manera que tambi茅n solemos ayudar a otros, el punto importante es dar con el coach adecuado a nuestras metas de crecimiento y desarrollo.

Sin embargo, una de las dudas que suelen comentarnos los clientes de la divisi贸n Afire Coaching antes de contratar nuestros servicios, es que internamente se preguntan si necesitan contratar los servicios de un coach o si en realidad necesitan los servicios de un psic贸logo para superar el desaf铆o que lo lleva a formularse la primer pregunta.

La principal diferencia entre un coach y un psic贸logo es la formaci贸n y la titulaci贸n. Un psic贸logo es una persona licenciada en Psicolog铆a.

Un coach es un entrenador (seg煤n la traducci贸n literal) de habilidades. El coach suele tener estudios en coaching, a veces no titulados oficialmente, m谩s el valor agregado de experiencias propias en superaci贸n personal y profesional, sumado a ciertos conocimientos vinculados a las t茅cnicas de desarrollo personal.

La inteligencia emocional, quiz谩 no deba ser visto tanto como un modelo de coaching sino m谩s bien como un conjunto de t茅cnicas efectivas para aplicar a distintas situaciones de coaching tanto al entorno personal como empresarial.

Se fundamenta en aprender a reconocer las emociones en los dem谩s y en uno mismo y saber aplicar el pensamiento y el razonamiento para comprender esas emociones y controlarlas de manera adecuada y as铆 poder adaptar la situaci贸n a nuestro favor. Uno de los autores m谩s conocidos es Daniel Goleman.

Se trata de paradigma que surge apenas hace unos ocho a帽os en Estados Unidos, el cual basa su concepci贸n en el estudio de la resiliencia, que es la capacidad de reponerse de tragedias, frente a los paradigmas cl谩sicos en la psicolog铆a que estudian los factores que causan las tragedias (patol贸gicos y humanos).

La psicolog铆a positiva ofrece una nueva perspectiva tanto a nivel personal como empresarial. Su mayor exponente es el doctor Martin Seligman y puede encontrarse una referencia a sus trabajos en Authentic Happiness.

El Coaching es una metodolog铆a que consigue el m谩ximo desarrollo profesional y personal de las personas y que influye en la transformaci贸n de 茅stas, generando cambios de perspectiva, aumentando la motivaci贸n, el compromiso y la responsabilidad.

Por tanto, el Coaching es un proceso sistem谩tico que facilita el aprendizaje y promueve cambios cognitivos, emocionales y conductuales que expanden la capacidad de acci贸n en funci贸n del logro de las metas propuestas. Existen diferentes clasificaciones de los tipos y m茅todos de Coaching.

El equipo de la divisi贸n Afire Coaching te comparte las m谩s populares descriptas a continuaci贸n.

  • Coaching Ontol贸gico: trata de analizar los actos mentales y c贸mo se dirigen a objetos reales e irreales, los actos de conciencia y las intenciones. Ampliamente basado en el di谩logo y la ling眉铆stica y la forma en c贸mo nos expresamos. Tiene sus or铆genes en la fenomenolog铆a de Martin Heidegger.
  • Coaching Personal: tambi茅n llamado “life coaching”, se caracteriza porque el coach se centra en potenciar los aparados de la vida privada, la profesi贸n, la salud y las relaciones.
  • Coaching Ejecutivo: se especializa en ayudar a ejecutivos. El fundamento de este fen贸meno es la existencia de un conflicto permanente entre la necesidad de resultados en un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichos resultados, fundamentalmente conocimientos, dedicaci贸n y dinero. La realidad es que alinear las necesidades estrat茅gicas a las necesidades del ejecutivo no siempre es tarea f谩cil y est谩 muy delimitada por la gran rapidez con la que cambian los contextos.
  • Coaching Empresarial: es una disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos que es llevada al 谩mbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.
  • Coaching para Profesionales: es un modelo de coaching que apoya a quienes buscan trabajo o necesitan perfilar su crecimiento profesional. Es indispensable cuando no sabes qu茅 hacer con tu carrera profesional y necesitas un peque帽o empuj贸n para poner futuro en tu desarrollo profesional.
  • Coaching Deportivo: est谩 orientado a los deportes y asociado com煤nmente al concepto de entrenador. El entrenador como l铆der deportivo desarrolla una manera particular de conducci贸n, direcci贸n y movilizaci贸n de su grupo. Por otra parte, resulta ideal para afianzar la motivaci贸n en atletas y deportistas, mejorar la din谩mica entre jugadores y entrenadores con el prop贸sito de lograr resultados superadores seg煤n los objetivos de la disciplina deportiva.
  • Coaching de Salud: proporciona la estructura necesaria para crear las bases del bienestar duradero, puesto que busca integrar de forma eficaz h谩bitos saludables en la vida de los individuos mejorando de forma progresiva las cuestiones relacionadas a su salud. Ofrece un apoyo y gu铆a necesarios para conseguir la excelencia en diferentes 谩mbitos como: la salud f铆sica, mental y espiritual, las cuales tienen impacto en todos los 谩mbitos de nuestra vida.
  • Coaching Sist茅mico: es un modelo que se ocupa de construir conocimiento y posibilidades por medio de una metodolog铆a cuyas herramientas permiten diagnosticar, intervenir y acompa帽ar la consolidaci贸n de nuevas visiones y comportamientos. Es un modelo orientado al proceso de transformaci贸n de personas, equipos y organizaciones alineado con la construcci贸n de conocimiento como posibilidad de acci贸n efectiva frente a los desaf铆os del entorno. Su preocupaci贸n principal es el ser humano vinculado al sistema social y organizacional como condicionante y potenciador de la posibilidad de aprendizaje y cambio. Este modelo se nutre de diversas disciplinas que funcionan como fuentes interdependientes: la biolog铆a del conocimiento, la ontolog铆a del lenguaje, el pensamiento Junguiano, el pensamiento sist茅mico y el modelo de aprendizaje organizacional de Chris Argyris, todas ellas desde una mirada constructivista y sist茅mica.
  • Coaching Co-Activo: sostiene que la gente es naturalmente creativa, llena de recursos y completa. Absolutamente capaz de encontrar sus propias respuestas a cualquiera de los retos a los que se enfrentan. El trabajo del coach coactivo en vez de instruir o aconsejar al cliente consiste en articular preguntas poderosas, escuchar y empoderar al cliente para invocar las herramientas y creatividad que este ya posee. Se compone de tres principios fundamentales: 1) Plenitud: obteniendo un profundo significado y satisfacci贸n de la vida. 2) Equilibrio: mirando el mundo desde una perspectiva potente haciendo elecciones poderosas y tomando una acci贸n efectiva. 3) Proceso: experimentando totalmente la riqueza de cualquier momento de la vida o el trabajo.
  • Modelo Tavistock: este modelo est谩 basado en la escuela Tavistock, con arraigo fuerte en el psicoan谩lisis. Basa sus experiencias en el subconsciente del individuo y una de sus m谩ximas en el entorno de empresa es que no puede ayudarse al individuo de forma aislada si no que es necesario conocer el contexto, su pasado y su entorno.
  • Modelo DBM: el Development Behaviour Modeling tiene su origen en la Programaci贸n Neuro Ling眉铆stica (PNL) por lo que es un modelo muy orientado a la praxis y enfocado al desarrollo humano con tendencia conductual, donde se especifican t茅cnicas de modificaci贸n de conducta aplicadas al logro de los objetivos.
  • Modelo de CoachVille: parte de la idea de que el coaching puede existir siempre y cuando haya una diferencia entre la situaci贸n actual y su situaci贸n deseada (la meta).
  • Modelo Grow: es muy estructurado y orientado a resultados, de corte directivo y basado en tareas y retos, utiliza la confrontaci贸n y el di谩logo con su modelo de preguntas y an谩lisis de las situaciones, muy orientado al entorno empresarial. Uno de sus mayores exponentes es John Whitmore.
  • Modelo MAT: se trata de un metamodelo que hace converger distintas disciplinas: an谩lisis transaccional, gestalt, cognitivismo, psicoan谩lisis. Su creadora es Preciada Azancot.