3 diferencias funcionales entre coaching y mentoring

Saber las particularidades de cada disciplina ayuda a entender su campo de acci贸n seg煤n las metas a lograr, las expectativas de cambio y el desarrollo concreto de habilidades.

Si bien ambos conceptos se enfocan en desarrollar mejores habilidades y competencias, as铆 como producir avances notorios en el aprendizaje y el cumplimiento de objetivos, cada herramienta tiene un punto de acci贸n espec铆fico.

Ciertamente, estos dos procesos de acompa帽amiento potencian el aprendizaje, pero lo hacen de una manera muy diferente. En Afire Group solemos escuchar que coaching y mentoring son t茅rminos que a menudo se usan como sin贸nimos, sin embargo, aunque ambos se relacionan con el desarrollo de habilidades, son conceptos similares, pero no iguales.

Un coach es un entrenador que proporciona a los profesionales las t茅cnicas y herramientas necesarias para lograr un objetivo. El mentor, es una persona con amplia experiencia y conocimiento en el 谩rea en la que se quiere mejorar.

Si bien un mapa no es el camino, contar con un GPS sirve para orientarnos en el territorio y as铆 poder llegar a destino.

Digamos que en el coaching el papel del coach es m谩s t谩ctico, mientras que en el mentoring el papel del mentor es m谩s estrat茅gico (y de mayor profundidad en los temas). Un coach no aconseja ni recomienda, sino que ayuda a su cliente a encontrar sus propias respuestas. Un mentor da consejos, brinda asesoramiento y recomendaciones en base a sus conocimientos, formaci贸n y experiencia de campo.

A continuaci贸n, destacamos tres diferencias significativas entre coaching y mentoring:

1. Enfoque

El coaching est谩 orientado a deberes. El objetivo es concretar asuntos, por ejemplo, c贸mo gerenciar de manera m谩s efectiva, hablar de manera m谩s segura y aprender a c贸mo pensar de forma estrat茅gica mediante el desarrollo de ciertas habilidades.

El mentoring est谩 orientado a relaciones. Busca proporcionar un ambiente seguro donde el cliente pueda compartir cualquier problema que afecte su 茅xito profesional o personal. A pesar de que los objetivos espec铆ficos de aprendizaje o competencias pueden ser usados como una base para crear la relaci贸n, prima la contenci贸n que el mentor pueda brindar a trav茅s de compartir sus propias experiencias sobre el tema en cuesti贸n, su visi贸n e interpretaci贸n y sus recomendaciones con la finalidad de crear un marco estrat茅gico de acci贸n que ayude a su cliente en el proceso de toma de decisi贸n respecto a los pasos a seguir para lograr sus metas o dar soluci贸n a su planteo inicial.

2. Duraci贸n

El coaching es a corto plazo. Ciertamente un coach puede involucrarse con el cliente de manera exitosa durante un corto per铆odo de tiempo, incluso por unas pocas sesiones dependiendo de los objetivos fijados inicialmente de com煤n acuerdo.

El mentoring es a largo plazo. Usualmente, para que el mentoring tenga 茅xito requiere de un tiempo para que ambas partes puedan aprender uno del otro y construir un clima de confianza que cree un ambiente en el que el cliente pueda sentirse seguro de compartir los verdaderos problemas que impactan sobre la obtenci贸n del 茅xito esperado.

3. Objetivo

El coaching motiva el desempe帽o. En este punto, la finalidad del coaching es mejorar el desempe帽o individual en el trabajo, deporte o ciertos 谩mbitos de la vida. Esto involucra tanto mejorar las habilidades actuales como adquirir nuevas habilidades. Una vez que el cliente adquiere de forma exitosa las habilidades necesarias, no se requiere m谩s al coach.

El mentoring motiva el desarrollo. El objetivo es impulsar el desarrollo de la persona no s贸lo para el proyecto actual, sino tambi茅n para el futuro mediante la transmisi贸n de conocimientos clave y experiencias de 茅xito por parte del mentor.

 

 

La divisi贸n Afire Coaching & Mentoring se enfoca en ayudar de forma din谩mica a que las organizaciones, equipos e individuos logren sus metas de autosuperaci贸n mediante el desarrollo de una visi贸n clara que les permita descubrir nuevos caminos, fortalecer sus capacidades, mejorar sus competencias e impulsar su nivel de empoderamiento.
Solicit谩 asesoramiento sin cargo.

En s铆ntesis, a pesar de las diferencias que puedan existir entre coaching y mentoring, ambos buscan facilitar la exploraci贸n de las necesidades, motivaciones, deseos, habilidades y procesos de pensamiento que posibiliten hacer un cambio real y duradero a trav茅s de la aplicaci贸n creativa de herramientas y t茅cnicas que impulsen al cliente hacia un compromiso con la acci贸n bajo un modelo de seguimiento que permita evaluar los resultados del proceso utilizando medidas objetivas que ayuden a verificar si est谩 logrando sus metas en tiempo y forma.
Share on facebook
Share on twitter
Share on pinterest
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email
Qu茅 opin谩s de este art铆culo?

3 diferencias funcionales entre coaching y mentoring

Deja una respuesta

Tu direcci贸n de correo electr贸nico no ser谩 publicada. Los campos obligatorios est谩n marcados con *

La moderaci贸n de comentarios est谩 activada. Su comentario podr铆a tardar cierto tiempo en aparecer.

Tambi茅n te pueden interesar

Oops! Please don't...

Scroll Up